حيث إن الشركة المصرية للأسمنت تمثل جزءاً من مجموعة شركات دائمة التوسع والنمو، فقد زادت بمرور الوقت الحاجة إلى ضرورة تطوير مهارات العاملين بها؛ كما تم اتخاذ خطوات أساسية حيال تطبيق أحدث أساليب التطوير في محاولة من الشركة لتعزيز قوتها العاملة على كافة مستوياتها، والآن، وصلت الشركة إلى مرحلة كونها رمزاً يُقتدى به حيث تقوم بدورها في نقل الخبرات إلى الشركات الأخرى من المجموعة والتي تشرع في العمل في أسواق جديدة بالمنطقة، وقد أثبت هذا التحول نجاحه في خلق فرص لتنمية الأعمال والنهوض بالأفراد. يواجه فريق الموارد البشرية بالشركة المصرية للأسمنت تحديات شتى للإيفاء بطلبات العملاء الداخليين وتوفيرها وذلك نظراً لوقوع مقر الشركة الرئيس بعيداً عن المصنع، لذا، فقد وجدت الشركة أنه لا يمكن أن يقوم هيكل تنظيمي متميز للموارد البشرية من حيث الكفاءة والفاعلية إلا من خلال وضع بعض موظفي إدارة الموارد البشرية بالمصنع حتى يمكنهم التعامل عن كثب مع أغلبية العاملين بالمصنع و وضع فريق آخر بالقرب من إدارة الشركة وصُنع القرار بالمقر الرئيس للشركة. ينقسم فريق الموارد البشرية إلى أقسام الموارد البشرية والعاملين والتدريب الفني؛ وتقع جميعها بالمقر الرئيس للشركة والمصنع، أما قسم التدريب الفني فقد أقيم بالمصنع لتقديم أحدث كتيبات التدريب ودلائله، وقد تحول دور قسم الموارد البشرية بالشركة المصرية للأسمنت - مؤخراً - من كونه طرفاً تقليدياً في النشاط التشغيلي إلى الاضطلاع بدور الشريك الاستراتيجي في عملية صنع القرار، كما انطوت محاولته للمشاركة بفاعلية في إعداد استراتيجية الشركة على الالتزام بجذب أفضل المرشحين القادرين على تقديم يد العون للشركة حتى تتحقق رؤيتها للنمو والتوسع والحفاظ عليهم. لذا، تلتمس عملية الانتقاء الشاملة التعرف وتعيين أفضل الكفاءات القادرة على إظهار ما لديها من مخزون من المهارات والمعارف والخبرات في هذا المجال. من أهم الإنجازات التي حققها قسم الموارد البشرية الوصول إلى العاملين في بيئات العمل العامة والخاصة أو متعددة الجنسيات والعمل على صهر ما لديهم من كفاءات وإشراكهم في القيم المشتركة ورؤية الشركة، وقد كان ذلك النواة التي تمخضت عنها ثقافة الشركة المصرية للأسمنت.